Inhouse Seminare und Trainings

„Wessen wir am meisten im Leben bedürfen,
ist jemand, der uns dazu bringt, das zu tun, wozu wir fähig sind.“
(Ralph Waldo Emerson)

Arbeitswelt 4.0? New Work? VUCA-Welt?

Egal, wie man die aktuelle Situation in der Arbeitswelt nennt. Fakt ist: Sie bringt eine Menge neuer Herausforderungen mit sich! In einer unsicheren, komplexen und mehrdeutigen Welt (VUCA) braucht es für Unternehmenserfolg und gelingende Führung mehr als nur exzellente Managementqualitäten. Neben dem Lenken und Steuern von Prozessen und Strukturen müssen vor allem die Menschen im Mittelpunkt stehen.

Der Wandel in der Arbeitswelt braucht Führung, die weiter gedacht und neu gelebt wird. Moderne Führung fängt dort an, wo die meisten Managementinstrumente aufhören – beim Menschen und dann sprechen wir von Leadership. 

Worum geht es bei Positive Leadership?

Was machen Führungskräfte anders, deren Teams nachhaltig überdurchschnittliche Leistungen erbringen, eine geringere Fluktuation haben und hoch motiviert sind? Was braucht es in Organi-sationen, damit MitarbeiterInnen ihr Potenzial voll entfalten können, anstatt nur zu funktionieren?

Das ist eine spannende Frage, auf die es in diesem Seminar Antworten geben wird.

Schon mal vorab: Es braucht vor allem GLÜCKLICHE MitarbeiterInnen! Diese Vorstellung lässt den ein oder anderen vielleicht stutzig werden. Doch glücklich sein und Gesundheit bzw. Leistungsbereitschaft sind kein „entweder-oder“, sondern vielmehr muss es heißen: „nur wenn“ MitarbeiterInnen glücklich sind, „dann“ sind sie auch bereit für Spitzenleistungen.

Das PERMA-Modell ist dabei hilfreicher Wegweiser. Das Akronym PERMA steht für 5 Säulen, die Menschen brauchen, um glücklich zu leben und zu arbeiten. Forschungs-arbeiten von Martin Seligman im Bereich der Positiven Psychologie haben gezeigt, dass man Glück, Zufriedenheit und Motivation erheblich steigern kann, wenn man sich auf diese 5 Bereiche, ob nun privat oder im Arbeitskontext, konzentriert.  

Was es hier braucht, sind Führungskräfte, denen es gelingt, diese 5 Bereiche bei sich und den MitarbeiterInnen zu stärken. Es braucht Führungskräfte, die positive Resonanzen erzeugen, die eine Atmosphäre des Wachstums schaffen, in der Menschen aufblühen, ein gesundes Arbeiten möglich ist und Freude am eigenen Tun erlebt werden kann. Alles was es hier braucht, ist ein anderes Bewusstsein und Denken sowie persönliche und sozial-emotionale Führungskompetenz.

Unternehmen, die verstanden haben, dass eine positive und gesundheitsbewusste Leadership kein Luxus, sondern Notwendigkeit ist, entwickeln ihre Führungskräfte systematisch in diese Richtung weiter. 

Warum sollte ich dabei sein?

Die aktuelle Forschung aus der Positiven Psychologie zeigt, dass MitarbeiterInnen, die in einer Positive Leadership Kultur arbeiten, deutlich flexibler reagieren und handeln und sich konstruktiver in organisationale Veränderungen einbringen können. Sie setzen sich mit Freude für die Ziele des Unternehmens ein und sind bereit, sich auch mal über die festgelegten Aufgabenbereiche hinaus zu engagieren. Positive Leadership bewirkt nachweislich eine positivere Grundstimmung im Team und im Unternehmen. Dies wiederum geht damit einher, dass mehr Stärken erkannt, Lösungen gefunden und Herausforderungen besser gemeistert werden.

Diese positive Aufwärtsspirale ist nicht nur für jeden Mitarbeiter ein Gewinn, sondern vor allem auch für mich als Führungskraft und für das gesamte Unternehmen.

Mit Positiver Leadership auf Basis des PERMA-LEAD®-Modells lerne ich einen revolutionären Führungsansatz kennen. Ich habe damit eine wertvolle Grundorientierung für die tägliche Führungspraxis in der Hand, die sehr praktikabel und gleichzeitig evidenzbasiert ist. Positive Leadership ist jedoch nicht nur ein wertvolles Handwerkszeug, sondern vielmehr eine Haltung und Art des Denkens, die meinen Leben in jedem Fall bereichert.

Was verpasse ich, wenn ich nicht dabei bin?

• die Chance, einen Beitrag für eine Kultur der Wertschätzung und ein menschliches Miteinander zu leisten
• die Möglichkeit, das eigene Führungsdenken und -verhalten zu hinterfragen, um zu schauen, wo es mir schon gut gelingt und wo noch Weiterentwicklungsmöglich-keiten sind

Was kann ich nach dem Seminar?

Ich kenne die 5 PERMA-Faktoren, die maßgeblich mehr Gesundheit und Arbeitsperformance im Team und Unternehmen bewirken.

Ich habe erste Ideen, wie ich mein eigenes PERMA und das der Mitarbeiter stärken kann. 

Mir ist bewusst, wie ich als Vorbild einerseits und als Unterstützer für die MitarbeiterInnen andererseits agieren kann.

Auf welche Inhalte kann ich mich freuen?

Wegweiser Glück und Gesundheit am Arbeitsplatz: Das PERMA-Modell®
* „Wissenshäppchen“ und Inspirationen aus der Positiven Psychologie
* Praxistransfer: Mein eigenes PERMA im Job

PERMA-LEAD® – Die 5 Säulen Positiver Leadership
* “Wissenshäppchen” aus der Forschung
* PERMA-LEAD® – Profiler: Selbsteinschätzung der PERMA-LEAD® Faktoren. Diese 
   Faktoren zeigen einen maßgeblichen Teil der Verhaltensweisen einer Führungskraft     (wird im Vorfeld des Seminars online ausgefüllt)
* Kreativ-Werkstatt: Das PERMA der Mitarbeiter stärken

Unsere Methoden in Seminar und Training 

Unsere Seminare und Trainings sind ein spannender Mix aus Infotainment, Raum für Selbstreflexion und -erkenntnis, anregendem Austausch und lebendigen Trainings-situationen zum Üben und Erleben. Das Ganze wird abgerundet durch wirkungsvolle Transferimpulse, mit dem Ziel, die Menschen schnell ins Tun zu bringen.

Auch als offenes Seminar in der mind.in BUSINESS AKADEMIE möglich!
zur mind.in BUSINESS AKADEMIE

Details folgen in Kürze 

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Grundlagen für eine verbindende und zielgerichtete Gesprächsführung

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Souveräner Umgang in herausfordernden Gesprächssituationen: Authentisch, klar und wertschätzend kommunizieren (auf Basis der Gewaltfreien Kommunikation nach M.B. Rosenberg)

                                   „Worte können Fenster sein oder Mauern“
                                                   (Marshall B. Rosenberg)

Worum geht es?
Kommunikation bestimmt unseren Alltag – privat und natürlich auch beruflich. Kaum ein Tag vergeht, an dem wir nicht gemeinsam Aufgaben zu bewältigen, Probleme zu klären oder Konflikte zu lösen haben. Und immer wieder zeigt sich, wie schwierig genau das ist. Die hohe Kunst eines konstruktiven Miteinander basiert in hohem Maß auf unseren emotionalen und kommunikativen Fähigkeiten.

Warum sollte ich dabei sein?
Eine offene, klare und wertschätzende Kommunikations- und Konfliktkultur erweitert die Möglichkeiten, selbst unter herausfordernden Situationen Konsens, statt Alleingänge zu schaffen und gemeinsame Lösungswege kraftvoll zu gestalten. Es stärkt zwischenmenschliche Bindungen im Team und im gesamten Unternehmen. In einer solche offenen und positiven Atmosphäre ist jeder dazu bereit, sich motiviert für das gemeinsame Ziel einzusetzen, kann sich Kreativität entfalten und Arbeitszu-friedenheit entstehen.  Nur so kann auch der wirtschaftliche Erfolg des Unternehmens sichergestellt werden.  

Das Kommunikations- und Konfliktmodell der Gewaltfreien Kommunikation von M. B. Rosenberg (GFK) ist genau dafür ein wertvoller Wegbereiter. Gewaltfreie Kommunikation ist sogar weit mehr als ein Modell. Es ist eine besondere Form der inneren Haltung, die von Wohlwollen, Unvoreingenommenheit und Wertschätzung getragen wird. Es ist eine Art und Weise des achtsamen Sprachgebrauchs, mit der es gelingt, aufrichtig und klar zu sein, ohne Vorwurf oder Beschuldigung. Das erhöht die Chance, dass Missverständnisse und daraus resultierende Konflikte gar nicht erst entstehen bzw. schneller gelöst werden können. 

Was verpasse ich, wenn ich nicht dabei bin?

• die Chance, einen Beitrag für ein wertschätzendes und konstruktives Miteinander und damit für den Erfolg des gesamten Unternehmens zu leisten
• die Möglichkeit das eigene Kommunikationsverhalten zu hinterfragen, um zu schauen, wo es mir schon gut gelingt und wo noch „Luft nach oben“ ist

Was kann ich nach dem Seminar?

• ich kenne die 4 wichtigsten Handwerkszeuge und das zugrundeliegende Menschenbild der Gewaltfreien Kommunikation von Marshall B. Rosenberg.
• ich habe erste Ideen davon, wie es gelingen kann, sich meinem Gegenüber klar, ehrlich und aufrichtig mitzuteilen und für eigene Anliegen kraftvoll einzustehen und gleichzeitig bereit zu sein, dem anderen zuzuhören.
• Ich weiß, wie ich meine sprachliche Flexibilität und Empathiefähigkeit steigern kann
• Ich verstehe, worum es bei Konflikten wirklich geht und wie sie konstruktiv gelöst werden können.
• Ich kenne Möglichkeiten, Widerstand und Gegenwind zu transformieren und Lösungswege kraftvoll zu gestalten.
• Ich weiß, was es braucht, um eine wertschätzende Feedbackkultur etablieren und pflegen zu können.

Auf welche Inhalte kann ich mich freuen? 

• Arbeitsdefinitionen: Problem, Konflikt, Gewalt
• Gegenüberstellung von trennender und verbindender Sprache
• GFK als besondere Form der Lebenshaltung: Das Mindset für eine verbindende Sprache
• GFK als Kommunikations- und Konfliktmodell: Das Werkzeug für eine verbindende Sprache

         * 3 Prozesse in der Gewaltfreien Kommunikation
         * 4 Schritte und wichtige Schlüsselunterscheidungen
         * Der Prozess der Selbstklärung/Selbstempathie
         * Der Prozess des Selbstausdrucks
         * Der Prozess der Empathie

• Hören, um zu verstehen: Das 4-Ohren-Modell in der GFK 

Zielgruppe: Führungskräfte, Mitarbeiter Personal und Human Resource

Umfang: 1-2 Tage Kompakt 

                                       „In jeder Schwierigkeit lebt die Möglichkeit.“
                                                                  (Albert Einstein)

Wir leben in einer Zeit von gravierenden Auf- und Umbrüchen, von Ende und Neu-anfang. Notwendige Veränderungen schütteln Unternehmen und den Einzelnen privat wie beruflich. Was gestern noch richtig und stimmig erschien, passt heute oft schon nicht mehr. Veränderungen im Berufsleben fordern die Beteiligten häufig nicht nur auf organisatorischer, sondern vor allem auch auf emotionaler Ebene, denn sie Angst und Unsicherheiten auslösen können.

Der ein oder andere wird vielleicht auch schon die Erfahrung gemacht haben, dass sich trotz aller Verunsicherung und ausgelöst durch den erzwungenen Bruch unserer bisherigen Gewohnheiten eine starke innere Widerstands- und Veränderungskraft hat. Und genau darin liegt aus unserer Sicht auch die Möglichkeit einer jeden Veränderung und scheinbaren Schwierigkeit. 

Genau hier vor allem Führungskräfte gefragt, denen es gelingt, die komplexen Changeprozesse zu verstehen und erfolgreich zu begleiten. Leader übernehmen hier die Rolle als „Veränderungskatalysator“, die es schaffen, gerade in Zeiten von gravierenden Umbrüchen und Veränderungen eine klare Richtung zu geben. Im Idealfall gelingt es der Führungskraft gerade in schwierigen Zeiten gegenüber den Mitarbeitern Zuversicht, Power und Energie auszustrahlen, doch das ist manchmal gar nicht so einfach. Denn Führungskräfte sehen sich im Wandel häufig einer Reihe von Problemen, wie z.B. innerer Zerrissenheit, Druck von „oben“ und „unten“ oder massivem Widerstand im Team gegenüber.  Das setzt ein hohes Maß an Veränderungskompetenz/ -intelligenz voraus.

Warum sollte ich dabei sein?

… weil ich erste Antworten auf folgende Fragen bekomme:

• Warum verhalten sich manche Menschen bei Veränderung so scheinbar „irrational“?
• Wie gehe ich mit meinen eigenen Emotionen und denen der Mitarbeitenden angemessen um?
• Wie reagiere ich angemessen auf Widerstand?
• Wie kommuniziere ich achtsam und zielführend im Wandel?
• Wie mache ich meinen Bereich dauerhaft wandelfähig?

Was kann ich nach dem Seminar?

Am Ende des Seminars:

• verstehe ich die Veränderungsmechanismen und -phasen (Change Kurve).
• habe ich ein erweitertes Bewusstsein für ihr eigenes Veränderungsverhalten.
• kann ich andere Menschen in Veränderungsprozessen besser verstehen, weiß, was sie bewegt und warum und welche Widerstände mir begegnen können.
• habe ich erste Ideen, wie ich Mitarbeitenden in den einzelnen Phasen der Veränderung zielführend unterstützen, sie zu neuem Denken inspirieren und Handlungsenergien aktivieren kann.
• weiß ich, wie es mir gelingen kann, trotz Übergangschaos, Ruhe und Zuversicht auszustrahlen.

Details folgen in Kürze 

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